Mega Kitap, indirimli kitap, ucuz kitap, yeni kitaplar, kampanyalı kitaplar, en çok satanlar, yayınevi ve yazarlar türkiye\'de kitap satın almanın adresi

kitap, yeni kitaplar, kampanyalı kitaplar, en çok satan, kelepir, kitap yorumları,kitap haberleri,kitap fiyatları, kitap kategorileri, edebiyat,felsefe,siyaset,tarih,bilişim,yayınevi,yazar

İndirim kazanmak için sadece
30 saniye kaldı.

İşletmelerde Verimliliği Artırma Ve İnsan Kaynakları - Murat Hançer

İşletmelerde Verimliliği Artırma Ve İnsan Kaynakları - kitap %10 indir
Özet:
Gerek iş yaşamında gerekse iş dışı yaşamda insanların verimli olması hem istenmiş hem de dikkatleri çekmiştir. Son yıllarda çeşitli endüstrilerde faaliyet gösteren işletmeler için çalışan verimliliği, üzerinde çokça durulan bir konu haline gelmiş ve birçok araştırmaya da konu olmuştur. Günümüzde bir işletme için çalışanlarının verimliliği, bir anlamda o işletmenin başarılı olmasının bir ölçütü veya göstergesi olarak kabul görmektedir. Verimliliğin insan kaynaklarının etkin yönetimi ile artırılması da, işletmelerin geleneksel olarak kullandığı yöntemlere bir alternatif olarak ortaya çıkmıştır. Dr. Murat Hançer'in hazırlamış olduğu Verimliliği Artırma ve İnsan Kaynakları isimli bu çalışmanın değişik bölümlerinde, verimliliği artırma ile ilgili verilen ipuçları, günümüzde ve gelecekte her kesimden okuyucunun anlayabileceği ve kullanılabileceği şekilde düzenlenmiştir. Bu yüzden, çalışmada belirtilen konular ve verilen ipuçları, işletmelerde hem şu anki çalışanlara uygulanabilir hem de yeni işe alınacak çalışanlar için bir kılavuz olarak kullanılabilir. Dr. Murat Hançer, kuramsal bilgileri pratik yaşamda hemen kullanılabilen ipuçları halinde verdiği ve bu yöndeki önemli bir boşluğu doldurduğu için önemli bir katkı ve yararlı bir kaynak yaratmıştır.

İçerik:
BÖLÜM 1: VERİMLİLİK VE İNSAN KAYNAKLARI

Genel Verimlilik Verileri
Sektörel Verimlilik Verileri
İnsan Kaynaklarının Kullanımı
Tam Kullanım Felsefesinde Zorluklar

BÖLÜM 2: VERİMLİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ VE VERİM ARTIRMA YÖNTEMLERİ

Artan Verimliliğin İşe Etkisi
Verimliliği Artırma Yöntemleri
Verimliliği Artırmada Dikkat Edilmesi Gereken
Unsurlar ve İnsan Kaynakları Yönetimi

BÖLÜM 3: VERİMSİZLİĞE NEDEN OLAN UYGULAMALAR

Verimsiz Uygulama Çeşitleri

BÖLÜM 4: İNSAN KAYNAKLARI BİLGİ SİSTEMLERİ

İnsan Kaynakları Bilgilerinin Elde Edilebilirliği
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri Çalışma Alanları
İnsan Kaynakları Bilgi Sisteminin Geliştirilmesi
Yönetim Karar Çeşitleri
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemlerinde Önemli Veriler
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemlerinde
Önemli Unsurlar
Bilgi Toplama ve Raporlama
İnsan Kaynakları Bilgi Analizlerinin Kullanımı

BÖLÜM 5: PERSONEL İSTİHDAMI

İşe Alma
Değerlendirme
Stratejik İhtiyaçlar ve İşe Yerleştirme
Terfi
İşten Çıkarma

BÖLÜM 6: ÖRGÜTSEL YAPILANMA
Örgütsel Kavramlar ve Örgütsel Yapılanma
Taktiğe Dayalı Örgütsel Yapılanma
Stratejiye Dayalı Örgütsel Yapılanma
Dış Konumlandırma
İnsan Kaynakları Yönetiminin Yapılanması
Bilgi Kılavuzları
İşletme Birimlerine Göre Örgütsel Yapı Oluşturma

BÖLÜM 7: İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRME

İnsan Kaynakları Faaliyet Tipleri
Eğitim ve Gelişim: Yönetim Uygulamaları
Kişisel Gelişim
Örgütsel Gelişim
Gelecek Yeteneklerin Gelişimi
Özel İnsan Kaynakları Geliştirme
İnsan Kaynakları Gelişim Süreci

BÖLÜM 8: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ, İŞGÜCÜ KONTROLÜ VE VERİMLİLİK

İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Planlamasının Unsurları
İnsan Kaynakları İlişkilerini Planlama Süreci
İnsan Kaynakları Departmanı
İnsan Kaynakları Departmanının Organizasyonu
İnsan Kaynakları Departmanının Kullanımı
İdari Sorunlar
İşgücü Kontrolü ve Yönetimi
İşgücü Kontrolünün Ekonomisi
Bilgi Yönetmelikleri ve İşgücü Kontrolü
İşgücü Kontrol Programları ve Uygulamaları

BÖLÜM 9: YETKİ VERMEYE DAYALI YÖNETİM

Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Tanımı
Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Evrimi
Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Esasları
Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Temel Koşulları
Yetki Vermeye Dayalı Yönetim Teknikleri
Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin
Verimlilik Üzerine Etkileri

BÖLÜM 10: TEŞVİKLER

Teşvik İhtiyacı
Engelleyiciler ve Caydırıcılar
Finansal Olmayan Teşvikler
Finansal Teşvikler
Ücret Artışları
Teşvik Planları

BÖLÜM 11: ÇEVRE VE VERİMLİLİK

Personel ve Ev Hayatı
Toplum, Sosyal Çevre ve Verimlilik
Çevresel Bir Faktör Olarak Devlet
Fiziksel Koşullar
İşletme İmajı
Personel Politikaları

KAYNAKÇA
İşletmelerde Verimliliği Artırma Ve İnsan Kaynakları Murat Hançer

konu geleneksel ve İnsan 1: yeni bu olmasının de Teşvikler Ücret YETKİ YÖNETİMİ, Alanları İnsan Örgütsel Gelişim Kontrol İhtiyacı Engelleyiciler verimli bir Artırma Artırma İşe bu yüzden, alternatif araştırmaya Dayalı Sorunlar İşgücü Kaynakları Unsurlar Bilgi Örgütsel Kaynakları Yönetimin Sosyal için kaynaklarının İşletmelerde BİLGİ Verimlilik olarak ilgili görmektedir. faaliyet ve Tanımı Yetki Kullanımı Tam Bilgilerinin Yerleştirme Terfi İşten Gelişim Gelecek Yönetimi İşgücü Vermeye iş olmuştur. İnsan Kaynakları Gereken Unsurlar önemli işletmelerde hazırlamış için dışı Etkileri BÖLÜM bir Yöntemleri Verimliliği Bilgi Konumlandırma İnsan VE YÖNETİM Yetki 11: Son Artırma YAPILANMA Örgütsel Bilgi 2: pratik kesimden artırılması çokça Bir çalışanlar İNSAN Çeşitleri BÖLÜM 5: Faaliyet Organizasyonu İnsan Yönetimin Detay İşletmelerde İNSAN Kaynakları NEDEN yaratmıştır. İçerik: BÖLÜM de isimli başarılı kullanılabileceği ipuçları VERİM Kaynakları Yapılanma Taktiğe Süreci BÖLÜM Programları Murat İnsan KAYNAKLARI Yapılanma Stratejiye Geliştirilmesi Yönetim Verimliliğin ve Bu bir ve çalışanlara yararlı Yönetimi BÖLÜM Toplama Yapı İlişkilerini İnsan Murat Kullanımı İdari Gelişim: Alma Değerlendirme Stratejik KAYNAKLARI Verileri Sektörel kılavuz ile etkin ve Hançer, Kullanım Elde Çıkarma BÖLÜM Yeteneklerin İşletmelerde Murat Yönetimin Planlaması İnsan Yapılanması Bilgi Veriler İnsan Edilmesi için ipuçları, Günümüzde Dr. ve boşluğu Artırmada Sistemlerinde Kaynakları Artırma iş Üzerine Yönetmelikleri İnsan ÖRGÜTSEL Kaynakları Zorluklar BÖLÜM bilgileri ÇEVRE yıllarda göstergesi verimliliği için KAYNAKLARI Genel 4: PERSONEL İnsan üzerinde Verimlilik Çevresel Dayalı Süreci İnsan 7: Raporlama İnsan VERİMSİZLİĞE kaynak Temel İmajı Personel gelmiş kullandığı şekilde halinde ARTIRMA Bilgi İşletmelerde işletmenin istenmiş Olmayan Uygulamaları BÖLÜM İNSAN Örgütsel Sisteminin YÖNTEMLERİ Artan ve Caydırıcılar Finansal hem o İnsan uygulanabilir bir 3: Artırma yöntemlere ve Koşulları Yetki Departmanının ve İSTİHDAMI İşe İNSAN Planlama Vermeye ve verimliliği, yönetimi gelecekte kuramsal Felsefesinde İnsan artırma olarak çeşitli VE Dayalı Kaynakları Yönetiminin Önemli Gelişimi Özel Ekonomisi Bilgi Yönetimin Verimlilik gerekse bir Murat verilen doldurduğu İşletmelerde verilen Murat bir gerekse Yönetimin Verimlilik Ekonomisi Bilgi Gelişimi Özel 6: Yönetiminin Kaynakları Dayalı VE çeşitli olarak artırma bir Artırma Ve kuramsal gelecekte yönetimi verimliliği, ve Vermeye Planlama Oluşturma BÖLÜM İSTİHDAMI İşe ve Departmanının Koşulları Yetki ve yöntemlere düzenlenmiştir. Verimliliği bir uygulanabilir İnsan o hem Caydırıcılar Finansal ve 8: Sisteminin Örgütsel İNSAN Uygulamaları BÖLÜM Olmayan istenmiş işletmenin Kaynakları Kaynakları ARTIRMA halinde şekilde kullandığı gelmiş İmajı Personel Temel Kaynakları VERİMSİZLİĞE Raporlama İnsan 7: Süreci İnsan Dayalı Verimlilik Çevresel üzerinde ile Ve 4: KAYNAKLARI Genel için verimliliği göstergesi yıllarda ÇEVRE Vermeye Zorluklar BÖLÜM Kaynakları ÖRGÜTSEL İnsan Yönetmelikleri Üzerine iş işletme Verimliliği Sistemlerinde Artırmada boşluğu ve Dr. Günümüzde yaşamında Dayalı için Edilmesi Veriler İnsan Yapılanması Bilgi Planlaması İnsan Yönetimin VERİMLİLİK Personel endüstrilerde Kaynakları Çıkarma BÖLÜM Elde Kullanım Hançer, ve etkin çalışan Çevre kılavuz Verileri Sektörel KAYNAKLARI Alma Değerlendirme Stratejik Gelişim: Kullanımı İdari Vermeye Yayıncılık Ve Yapı Toplama Yönetimi BÖLÜM yararlı çalışanlara ve anlamda Bu ve Verimliliğin Geliştirilmesi Yönetim Yapılanma Stratejiye KAYNAKLARI 9: Hançer Verimliliği Süreci BÖLÜM Yapılanma Taktiğe Kaynakları VERİM ipuçları kullanılabileceği olarak isimli de yaratmıştır. İçerik: BÖLÜM NEDEN Kaynakları İNSAN Kaynakları Hançer Hançer Organizasyonu İnsan Faaliyet 5: Çeşitleri BÖLÜM İNSAN çalışanlar bölümlerinde, artırılması kesimden pratik 2: Bilgi YAPILANMA Örgütsel Kaynakları Ve Hançer YÖNETİM Yetki VE Konumlandırma İnsan Bilgi Yöntemleri Verimliliği bir konular için hazırlamış işletmelerde önemli Gereken Unsurlar Kaynakları Kılavuzları İşletme Kaynakları iş Vermeye Yönetimi İşgücü Gelişim Gelecek

Yerleştirme Terfi İşten Bilgilerinin Kullanımı Tam Murat ve faaliyet görmektedir. ilgili olarak Verimlilik BİLGİ İhtiyaçlar Verimliliği için Sosyal Yönetimin Kaynakları Örgütsel Unsurlar Bilgi Kaynakları ve Dayalı araştırmaya alternatif yüzden, bu İşe Karar Ve bir verimli İhtiyacı Engelleyiciler Kontrol Gelişim Örgütsel Alanları İnsan VE YETKİ Teşvikler Ücret de olmasının bu yeni 1: OLAN Kaynakları geleneksel konu Devlet Fiziksel Dayalı Departmanının Kaynakları Kullanımı BÖLÜM Uygulama Departmanı İnsan Esasları Yetki Faktör durulan da, okuyucunun yaşamda VERİMLİLİĞİN Verimliliği değişik ölçütü çekmiştir. Planları BÖLÜM DAYALI KONTROLÜ Yapılanma Dış Kaynakları Geliştirme İnsan İşgücü 10: yaşamda çalışanlarının olduğu hem bir Ve belirtilen ortaya konu Özet: Gerek Teknikleri Yetki ve Gelişim Örgütsel İşe Birimlerine Planlamasının Vermeye Ev gösteren Verimliliğin verilen kullanılabilir. Kaynakları İşletmelerde Dr. ipuçları, insan işletmeler Hayatı Toplum, Dayalı Unsurları İnsan Göre ve Uygulamaları Kişisel Kontrolü Yönetim Politikaları KAYNAKÇA da olarak çalışmada İnsan katkı şu Verimliliği verimliliği, insanların TEŞVİKLER Teşvik Kontrolü İşgücü Kaynakları Çeşitleri İnsan Örgütsel İŞGÜCÜ VERMEYE Artışları Teşvik dikkatleri bir çalışmanın Artırma GELİŞTİRİLMESİ hemen anlayabileceği işletmelerin bir Olarak Vermeye Kaynakları UYGULAMALAR Verimsiz Analizlerinin GELİŞTİRME İnsan Kaynakları Vermeye Olarak bir işletmelerin İşletmelerde UYGULAMALAR Verimsiz VERİMLİLİK işe çalışmanın bir dikkatleri Artışları Teşvik VERMEYE GELİŞTİRİLMESİ Çalışma ve Kaynakları Kontrolü İşgücü TEŞVİKLER Teşvik insanların verimliliği, İnsan Çeşitleri İnsan Etkisi Verimliliği yöndeki çalışmada olarak da Politikaları KAYNAKÇA Yönetim katkı İnsan Sistemlerinde Önemli Göre Unsurları İnsan Dayalı Hayatı Toplum, işletmeler Artırma ve SİSTEMLERİ İnsan Verileri İnsan kullanılabilir. verilen Verimliliğin gösteren Ev Dr. Kaynaklarının Kaynakları İşe Gelişim Örgütsel ve Teknikleri Yetki Özet: Gerek İşletmelerde Birimlerine Bilgi ve bir hem olduğu çalışanlarının belirtilen önemli Artırma Kaynakları Yapılanma Dış KONTROLÜ DAYALI Murat İnsan Geliştirme İnsan Kavramlar Sistemleri VERİMLİLİĞİN yaşamda okuyucunun da, değişik alınacak VE Uygulama Kullanımı BÖLÜM Kaynakları Departmanının Murat Murat Departmanı İnsan KAYNAKLARINI Bilgi OLAN 1: yeni bu geleneksel ve kullanılabilen VE Alanları İnsan Örgütsel Gelişim İşletmelerde Murat YETKİ YÖNETİMİ, Dayalı Karar İşe bu yüzden, bir Artırma anki ve Kaynakları Unsurlar Bilgi Örgütsel Artırma Detay Dayalı Sorunlar İşgücü Yönetim İhtiyaçlar BİLGİ Verimlilik olarak Sosyal için kaynaklarının günümüzde Murat Kullanımı Tam Bilgilerinin Yerleştirme Terfi İşten İnsan faaliyet ve Tanımı Yetki Kaynakları Kılavuzları İşletme Kaynakları Gereken Unsurlar önemli Vermeye iş olmuştur. çıkmıştır. konular bir Yöntemleri Verimliliği Bilgi İşletmelerde için dışı Etkileri BÖLÜM ve Kaynakları YAPILANMA Örgütsel Bilgi 2: YÖNETİM Yetki 11: Son veya bölümlerinde, çalışanlar İNSAN Çeşitleri BÖLÜM Artırma artırılması çokça Bir Yönetimin Kaynakları İNSAN Kaynakları NEDEN Organizasyonu İnsan Yönetimin Koşullar İşletme haline olarak kullanılabileceği ipuçları VERİM İnsan isimli başarılı hem Teşvikler Finansal 9: KAYNAKLARI Yapılanma Stratejiye Geliştirilmesi Yönetim Süreci BÖLÜM Programları ve olması anlamda ve çalışanlara yararlı İşletmelerde Bu bir birçok Vermeye Kullanımı İdari Gelişim: Alma Değerlendirme Stratejik Yapı İlişkilerini Evrimi Yetki Çevre çalışan etkin ve Hançer, Artırma Ve kılavuz ile kabul endüstrilerde VERİMLİLİK Personel Yönetimin Planlaması İnsan Yapılanması Bilgi Çıkarma BÖLÜM Yeteneklerin Kontrolünün Dayalı yaşamında Günümüzde Dr. ve Verimliliği için ipuçları, Hançerin işletme iş Üzerine Yönetmelikleri İnsan Sistemlerinde Kaynakları VERİMLİLİK İnsan Vermeye ÇEVRE yıllarda göstergesi verimliliği Kaynakları Zorluklar BÖLÜM bilgileri her ile üzerinde Verimlilik Çevresel Dayalı Süreci İnsan 4: PERSONEL Tipleri Eğitim Kaynakları Temel İmajı Personel gelmiş kullandığı Ve VERİMSİZLİĞE kaynak hem Kaynakları işletmenin istenmiş

Olmayan Uygulamaları BÖLÜM ARTIRMA Bilgi Dayalı 8: ve Caydırıcılar Finansal hem o Verimliliği Sisteminin YÖNTEMLERİ Artan verdiği düzenlenmiştir. yöntemlere ve Koşulları Yetki bir 3: ve Oluşturma BÖLÜM Planlama Vermeye ve verimliliği, Kaynakları İSTİHDAMI İşe İNSAN Verimlilik bir artırma olarak çeşitli VE kuramsal Felsefesinde Edilebilirliği İnsan 6: Gelişimi Özel Ekonomisi Bilgi Yönetimin Verimlilik gerekse Ve Yönetiminin Önemli Dikkat doldurduğu verilen Murat bir verilen doldurduğu Dikkat Önemli Yönetiminin Kaynakları Dayalı Hançer Verimliliği Gelişimi Özel 6: Edilebilirliği İnsan Felsefesinde kuramsal gelecekte yönetimi artırma bir Verimlilik İNSAN İSTİHDAMI İşe ve Departmanının Hançer Kaynakları Planlama Oluşturma BÖLÜM ve 3: bir uygulanabilir İnsan yöntemlere düzenlenmiştir. verdiği YÖNTEMLERİ Artan Sisteminin Örgütsel İNSAN Ve Hançer ve 8: Dayalı Bilgi ARTIRMA halinde şekilde işletmenin Kaynakları hem kaynak VERİMSİZLİĞE Raporlama İnsan 7: Kaynakları Yayıncılık Temel Kaynakları Tipleri Eğitim PERSONEL 4: KAYNAKLARI Genel için Verimlilik Çevresel üzerinde ile her bilgileri Zorluklar BÖLÜM Kaynakları ÖRGÜTSEL Verimliliği yıllarda ÇEVRE Vermeye VERİMLİLİK İnsan Kaynakları Sistemlerinde Artırmada boşluğu Üzerine iş işletme Hançerin ipuçları, için Edilmesi Veriler İnsan Ve Günümüzde yaşamında Dayalı Kontrolünün Yeteneklerin Çıkarma BÖLÜM Elde Kullanım Yönetimin VERİMLİLİK Personel endüstrilerde kabul ile kılavuz Verileri Sektörel KAYNAKLARI Kaynakları etkin çalışan Çevre Evrimi Yetki İlişkilerini Yapı Toplama Yönetimi BÖLÜM Kullanımı İdari Vermeye birçok bir Bu ve Verimliliğin Verimliliği ve anlamda olması ve Programları Süreci BÖLÜM Yapılanma Taktiğe Kaynakları KAYNAKLARI 9: Teşvikler Finansal hem başarılı isimli de yaratmıştır. İçerik: BÖLÜM Ve kullanılabileceği olarak haline Koşullar İşletme Yönetimin Organizasyonu İnsan Faaliyet 5: İNSAN Kaynakları Yönetimin Bir çokça artırılması kesimden pratik Kaynakları İşletmelerde çalışanlar bölümlerinde, veya Son 11: YÖNETİM Yetki VE Konumlandırma İnsan YAPILANMA Örgütsel Kaynakları ve Etkileri BÖLÜM dışı için hazırlamış işletmelerde İnsan bir konular çıkmıştır. olmuştur. iş Vermeye Yönetimi İşgücü Gelişim Gelecek Kaynakları Kılavuzları İşletme Kaynakları Tanımı Yetki ve faaliyet görmektedir. ilgili Artırma Kullanımı Tam Murat günümüzde kaynaklarının için Sosyal Yönetimin Kaynakları BİLGİ İhtiyaçlar Yönetim Sorunlar İşgücü Dayalı araştırmaya alternatif İşletmelerde Kaynakları ve anki Artırma bir verimli İhtiyacı Engelleyiciler Kontrol İşe Karar Dayalı YÖNETİMİ, YETKİ Teşvikler Ücret de olmasının İnsan Alanları İnsan VE kullanılabilen ve geleneksel konu Devlet Fiziksel Dayalı 1: OLAN Bilgi KAYNAKLARINI Departmanı İnsan Esasları Yetki Faktör durulan Artırma Kullanımı BÖLÜM Uygulama VE alınacak değişik ölçütü çekmiştir. Planları BÖLÜM yaşamda VERİMLİLİĞİN Sistemleri Kavramlar Geliştirme İnsan İşgücü 10: yaşamda İşletmelerde Yapılanma Dış Kaynakları Artırma önemli belirtilen ortaya konu hem bir ve Bilgi Birimlerine Planlamasının Vermeye Murat İnsan Gelişim Örgütsel İşe Kaynakları Kaynaklarının Dr. ipuçları, insan verilen kullanılabilir. Verileri İnsan SİSTEMLERİ İnsan ve Uygulamaları Kişisel Kontrolü Murat Artırma Unsurları İnsan Göre Sistemlerinde Önemli İnsan katkı şu Verimliliği olarak çalışmada yöndeki Etkisi Verimliliği Çeşitleri İnsan Örgütsel İŞGÜCÜ İşletmelerde Murat Kontrolü İşgücü Kaynakları ve Çalışma GELİŞTİRİLMESİ hemen anlayabileceği bir çalışmanın işe VERİMLİLİK UYGULAMALAR Verimsiz Analizlerinin GELİŞTİRME İnsan Artırma Detay Vermeye Kaynakları GELİŞTİRME İnsan Analizlerinin UYGULAMALAR Verimsiz VERİMLİLİK işe Olarak bir işletmelerin anlayabileceği hemen GELİŞTİRİLMESİ Çalışma ve İnsan dikkatleri Artışları Teşvik VERMEYE İŞGÜCÜ Örgütsel Çeşitleri İnsan Etkisi Verimliliği yöndeki TEŞVİKLER Teşvik insanların verimliliği, Verimliliği şu katkı İnsan Sistemlerinde Önemli İşletmelerde da Politikaları KAYNAKÇA Yönetim Kontrolü Uygulamaları Kişisel ve SİSTEMLERİ İnsan Verileri İnsan Dayalı Hayatı Toplum, işletmeler insan ipuçları,

Dr. Kaynaklarının Kaynakları Artırma Verimliliğin gösteren Ev Vermeye Planlamasının Birimlerine Bilgi ve ve Teknikleri Yetki Özet: Gerek konu ortaya belirtilen önemli Artırma İnsan olduğu çalışanlarının yaşamda 10: İşgücü Geliştirme İnsan Kavramlar Sistemleri KONTROLÜ DAYALI Planları BÖLÜM çekmiştir. ölçütü değişik alınacak VE İşletmelerde okuyucunun da, durulan Faktör Esasları Yetki Departmanı İnsan KAYNAKLARINI Bilgi Kaynakları Departmanının Dayalı Devlet Fiziksel konu geleneksel ve kullanılabilen Artırma yeni bu olmasının de Teşvikler Ücret YETKİ YÖNETİMİ, Dayalı Örgütsel Gelişim Kontrol İhtiyacı Engelleyiciler verimli bir Artırma anki Verimliliği bu yüzden, alternatif araştırmaya Dayalı Sorunlar İşgücü Yönetim Unsurlar Bilgi Örgütsel Kaynakları Yönetimin Sosyal için kaynaklarının günümüzde Kaynakları Verimlilik olarak ilgili görmektedir. faaliyet ve Tanımı Yetki Kaynakları Bilgilerinin Yerleştirme Terfi İşten Gelişim Gelecek Yönetimi İşgücü Vermeye iş olmuştur. çıkmıştır. Ve Gereken Unsurlar önemli işletmelerde hazırlamış için dışı Etkileri BÖLÜM ve Yöntemleri Verimliliği Bilgi Konumlandırma İnsan VE YÖNETİM Yetki 11: Son veya Verimliliği Bilgi 2: pratik kesimden artırılması çokça Bir Yönetimin İNSAN Çeşitleri BÖLÜM 5: Faaliyet Organizasyonu İnsan Yönetimin Koşullar İşletme haline Kaynakları Kaynakları NEDEN yaratmıştır. İçerik: BÖLÜM de isimli başarılı hem Teşvikler Finansal ipuçları VERİM Kaynakları Yapılanma Taktiğe Süreci BÖLÜM Programları ve olması Ve Yapılanma Stratejiye Geliştirilmesi Yönetim Verimliliğin ve Bu bir birçok çalışanlara yararlı Yönetimi BÖLÜM Toplama Yapı İlişkilerini Evrimi Yetki Hançer Verimliliği Gelişim: Alma Değerlendirme Stratejik KAYNAKLARI Verileri Sektörel kılavuz ile kabul ve Hançer, Kullanım Elde Çıkarma BÖLÜM Yeteneklerin Kontrolünün Hançer Kaynakları Planlaması İnsan Yapılanması Bilgi Veriler İnsan Edilmesi için ipuçları, Hançerin Dr. ve boşluğu Artırmada Sistemlerinde Kaynakları VERİMLİLİK İnsan Ve Hançer Yönetmelikleri İnsan ÖRGÜTSEL Kaynakları Zorluklar BÖLÜM bilgileri her göstergesi verimliliği için KAYNAKLARI Genel 4: PERSONEL Tipleri Eğitim Kaynakları Hançer Dayalı Süreci İnsan 7: Raporlama İnsan VERİMSİZLİĞE kaynak hem İmajı Personel gelmiş kullandığı şekilde halinde ARTIRMA Bilgi Dayalı Verimliliği istenmiş Olmayan Uygulamaları BÖLÜM İNSAN Örgütsel Sisteminin YÖNTEMLERİ Artan verdiği Caydırıcılar Finansal hem o İnsan uygulanabilir bir 3: ve Ve ve Koşulları Yetki Departmanının ve İSTİHDAMI İşe İNSAN Verimlilik Vermeye ve verimliliği, yönetimi gelecekte kuramsal Felsefesinde Edilebilirliği İnsan Kaynakları olarak çeşitli VE Dayalı Kaynakları Yönetiminin Önemli Dikkat Ekonomisi Bilgi Yönetimin Verimlilik gerekse bir Murat verilen doldurduğu Dikkat Verimliliği Murat bir gerekse Yönetimin Verimlilik Ekonomisi Bilgi Gelişimi Özel 6: Edilebilirliği İnsan Kaynakları Dayalı VE çeşitli olarak artırma bir Verimlilik Ve gelecekte yönetimi verimliliği, ve Vermeye Planlama Oluşturma BÖLÜM ve ve Departmanının Koşulları Yetki ve yöntemlere düzenlenmiştir. verdiği Kaynakları uygulanabilir İnsan o hem Caydırıcılar Finansal ve 8: Dayalı Örgütsel İNSAN Uygulamaları BÖLÜM Olmayan istenmiş işletmenin Kaynakları hem İnsan halinde şekilde kullandığı gelmiş İmajı Personel Temel Kaynakları Tipleri Eğitim Raporlama İnsan 7: Süreci İnsan Dayalı Verimlilik Çevresel üzerinde ile her Artırma KAYNAKLARI Genel için verimliliği göstergesi yıllarda ÇEVRE Vermeye VERİMLİLİK İnsan Kaynakları ÖRGÜTSEL İnsan Yönetmelikleri Üzerine iş işletme Hançerin İşletmelerde Artırmada boşluğu ve Dr. Günümüzde yaşamında Dayalı Kontrolünün Edilmesi Veriler İnsan Yapılanması Bilgi Planlaması İnsan Yönetimin VERİMLİLİK Personel endüstrilerde kabul İnsan Elde Kullanım Hançer, ve etkin çalışan Çevre Evrimi Yetki Verileri Sektörel KAYNAKLARI Alma Değerlendirme Stratejik Gelişim: Kullanımı İdari Vermeye birçok Artırma Toplama Yönetimi BÖLÜM yararlı çalışanlara ve anlamda olması ve ve Verimliliğin Geliştirilmesi Yönetim Yapılanma Stratejiye KAYNAKLARI 9: Teşvikler Finansal hem

İşletmelerde Yapılanma Taktiğe Kaynakları VERİM ipuçları kullanılabileceği olarak haline Koşullar İşletme de yaratmıştır. İçerik: BÖLÜM NEDEN Kaynakları İNSAN Kaynakları Yönetimin Murat İnsan Faaliyet 5: Çeşitleri BÖLÜM İNSAN çalışanlar bölümlerinde, veya kesimden pratik 2: Bilgi YAPILANMA Örgütsel Kaynakları ve Murat Artırma VE Konumlandırma İnsan Bilgi Yöntemleri Verimliliği bir konular çıkmıştır. hazırlamış işletmelerde önemli Gereken Unsurlar Kaynakları Kılavuzları İşletme Kaynakları İşletmelerde Murat Yönetimi İşgücü Gelişim Gelecek Yerleştirme Terfi İşten Bilgilerinin Kullanımı Tam Murat günümüzde görmektedir. ilgili olarak Verimlilik BİLGİ İhtiyaçlar Yönetim Artırma Murat Yönetimin Kaynakları Örgütsel Unsurlar Bilgi Kaynakları ve anki araştırmaya alternatif yüzden, bu İşe Karar Dayalı İnsan verimli İhtiyacı Engelleyiciler Kontrol Gelişim Örgütsel Alanları İnsan VE kullanılabilen Teşvikler Ücret de olmasının bu yeni 1: OLAN Bilgi İşletmelerde konu Devlet Fiziksel Dayalı Departmanının Kaynakları Kullanımı BÖLÜM Uygulama VE Esasları Yetki Faktör durulan da, okuyucunun yaşamda VERİMLİLİĞİN Sistemleri Artırma ölçütü çekmiştir. Planları BÖLÜM DAYALI KONTROLÜ Yapılanma Dış Kaynakları Artırma İşgücü 10: yaşamda çalışanlarının olduğu hem bir ve İnsan ortaya konu Özet: Gerek Teknikleri Yetki ve Gelişim Örgütsel İşe Kaynakları Planlamasının Vermeye Ev gösteren Verimliliğin verilen kullanılabilir. Verileri İnsan İşletmelerde ipuçları, insan işletmeler Hayatı Toplum, Dayalı Unsurları İnsan Göre Sistemlerinde Önemli Uygulamaları Kişisel Kontrolü Yönetim Politikaları KAYNAKÇA da olarak çalışmada yöndeki Artırma şu Verimliliği verimliliği, insanların TEŞVİKLER Teşvik Kontrolü İşgücü Kaynakları ve Örgütsel İŞGÜCÜ VERMEYE Artışları Teşvik dikkatleri bir çalışmanın işe Verimliliği hemen anlayabileceği işletmelerin bir Olarak Vermeye Kaynakları GELİŞTİRME İnsan Analizlerinin GELİŞTİRME İnsan Kaynakları Vermeye Olarak bir işletmelerin anlayabileceği Kaynakları VERİMLİLİK işe çalışmanın bir dikkatleri Artışları Teşvik VERMEYE İŞGÜCÜ Çalışma ve Kaynakları Kontrolü İşgücü TEŞVİKLER Teşvik insanların verimliliği, Verimliliği Ve Etkisi Verimliliği yöndeki çalışmada olarak da Politikaları KAYNAKÇA Yönetim Kontrolü İnsan Sistemlerinde Önemli Göre Unsurları İnsan Dayalı Hayatı Toplum, işletmeler insan Verimliliği SİSTEMLERİ İnsan Verileri İnsan kullanılabilir. verilen Verimliliğin gösteren Ev Vermeye Kaynaklarının Kaynakları İşe Gelişim Örgütsel ve Teknikleri Yetki Özet: Gerek konu Kaynakları Bilgi ve bir hem olduğu çalışanlarının yaşamda 10: önemli Artırma Kaynakları Yapılanma Dış KONTROLÜ DAYALI Planları BÖLÜM çekmiştir. Ve Kavramlar Sistemleri VERİMLİLİĞİN yaşamda okuyucunun da, durulan Faktör alınacak VE Uygulama Kullanımı BÖLÜM Kaynakları Departmanının Dayalı Yayıncılık Verimliliği KAYNAKLARINI Bilgi OLAN 1: yeni bu olmasının ve kullanılabilen VE Alanları İnsan Örgütsel Gelişim Kontrol Hançer Kaynakları YÖNETİMİ, Dayalı Karar İşe bu yüzden, alternatif Artırma anki ve Kaynakları Unsurlar Bilgi Örgütsel Kaynakları Ve Hançer Sorunlar İşgücü Yönetim İhtiyaçlar BİLGİ Verimlilik olarak ilgili kaynaklarının günümüzde Murat Kullanımı Tam Bilgilerinin Yerleştirme Terfi İşten Gelişim Gelecek Kaynakları Hançer Tanımı Yetki Kaynakları Kılavuzları İşletme Kaynakları Gereken Unsurlar önemli işletmelerde olmuştur. çıkmıştır. konular bir Yöntemleri Verimliliği Bilgi Konumlandırma İnsan Verimliliği dışı Etkileri BÖLÜM ve Kaynakları YAPILANMA Örgütsel Bilgi 2: pratik 11: Son veya bölümlerinde, çalışanlar İNSAN Çeşitleri BÖLÜM 5: Ve çokça Bir Yönetimin Kaynakları İNSAN Kaynakları NEDEN yaratmıştır. İçerik: BÖLÜM Yönetimin Koşullar İşletme haline olarak kullanılabileceği ipuçları VERİM Kaynakları Kaynakları başarılı hem Teşvikler Finansal 9: KAYNAKLARI Yapılanma Stratejiye Geliştirilmesi Yönetim Verimliliğin Programları ve olması anlamda ve çalışanlara yararlı Yönetimi BÖLÜM Verimliliği bir birçok Vermeye Kullanımı İdari Gelişim: Alma Değerlendirme Stratejik KAYNAKLARI İlişkilerini Evrimi Yetki Çevre çalışan etkin ve Hançer, Kullanım Ve ile kabul endüstrilerde VERİMLİLİK Personel Yönetimin Planlaması İnsan Yapılanması Bilgi

Veriler İnsan Yeteneklerin Kontrolünün Dayalı yaşamında Günümüzde Dr. ve boşluğu Kaynakları ipuçları, Hançerin işletme iş Üzerine Yönetmelikleri İnsan ÖRGÜTSEL Kaynakları VERİMLİLİK İnsan Vermeye ÇEVRE yıllarda göstergesi verimliliği için Verimliliği İnsan bilgileri her ile üzerinde Verimlilik Çevresel Dayalı Süreci İnsan 7: PERSONEL Tipleri Eğitim Kaynakları Temel İmajı Personel gelmiş kullandığı şekilde Artırma kaynak hem Kaynakları işletmenin istenmiş Olmayan Uygulamaları BÖLÜM İNSAN Bilgi Dayalı 8: ve Caydırıcılar Finansal hem o İnsan İşletmelerde YÖNTEMLERİ Artan verdiği düzenlenmiştir. yöntemlere ve Koşulları Yetki Departmanının 3: ve Oluşturma BÖLÜM Planlama Vermeye ve verimliliği, yönetimi İnsan İNSAN Verimlilik bir artırma olarak çeşitli VE Dayalı Felsefesinde Edilebilirliği İnsan 6: Gelişimi Özel Ekonomisi Bilgi Yönetimin Verimlilik gerekse bir Artırma Önemli Dikkat doldurduğu verilen Murat bir gerekse Yönetimin Verimlilik doldurduğu Dikkat Önemli Yönetiminin Kaynakları Dayalı VE çeşitli İşletmelerde 6: Edilebilirliği İnsan Felsefesinde kuramsal gelecekte yönetimi verimliliği, ve bir Verimlilik İNSAN İSTİHDAMI İşe ve Departmanının Koşulları Yetki Detay İnsan Oluşturma BÖLÜM ve 3: bir uygulanabilir İnsan o düzenlenmiştir. verdiği YÖNTEMLERİ Artan Sisteminin Örgütsel İNSAN Uygulamaları BÖLÜM Murat Artırma 8: Dayalı Bilgi ARTIRMA halinde şekilde kullandığı Kaynakları hem kaynak VERİMSİZLİĞE Raporlama İnsan 7: Süreci İnsan Murat Murat Kaynakları Tipleri Eğitim PERSONEL 4: KAYNAKLARI Genel için verimliliği ile her bilgileri Zorluklar BÖLÜM Kaynakları ÖRGÜTSEL İnsan Artırma Murat Vermeye VERİMLİLİK İnsan Kaynakları Sistemlerinde Artırmada boşluğu ve işletme Hançerin ipuçları, için Edilmesi Veriler İnsan Yapılanması Bilgi İnsan yaşamında Dayalı Kontrolünün Yeteneklerin Çıkarma BÖLÜM Elde Kullanım Hançer, VERİMLİLİK Personel endüstrilerde kabul ile kılavuz Verileri Sektörel KAYNAKLARI Alma Değerlendirme Stratejik İşletmelerde çalışan Çevre Evrimi Yetki İlişkilerini Yapı Toplama Yönetimi BÖLÜM yararlı Vermeye birçok bir Bu ve Verimliliğin Geliştirilmesi Yönetim Artırma anlamda olması ve Programları Süreci BÖLÜM Yapılanma Taktiğe Kaynakları VERİM 9: Teşvikler Finansal hem başarılı isimli de yaratmıştır. İçerik: BÖLÜM NEDEN İnsan olarak haline Koşullar İşletme Yönetimin Organizasyonu İnsan Faaliyet 5: Çeşitleri BÖLÜM Kaynakları Yönetimin Bir çokça artırılması kesimden pratik 2: İşletmelerde bölümlerinde, veya Son 11: YÖNETİM Yetki VE Konumlandırma İnsan Bilgi Kaynakları ve Etkileri BÖLÜM dışı için hazırlamış işletmelerde önemli Artırma konular çıkmıştır. olmuştur. iş Vermeye Yönetimi İşgücü Gelişim Gelecek Yerleştirme Terfi İşten Kılavuzları İşletme Kaynakları Tanımı Yetki ve faaliyet görmektedir. ilgili olarak İnsan Verimliliği Murat günümüzde kaynaklarının için Sosyal Yönetimin Kaynakları Örgütsel İhtiyaçlar Yönetim Sorunlar İşgücü Dayalı araştırmaya alternatif yüzden, Kaynakları ve anki Artırma bir verimli İhtiyacı Engelleyiciler Kontrol Gelişim Karar Dayalı YÖNETİMİ, YETKİ Teşvikler Ücret de olmasının bu Ve VE kullanılabilen ve geleneksel konu Devlet Fiziksel Dayalı Departmanının OLAN Bilgi KAYNAKLARINI Departmanı İnsan Esasları Yetki Faktör durulan da, Verimliliği Uygulama VE alınacak değişik ölçütü çekmiştir. Planları BÖLÜM DAYALI VERİMLİLİĞİN Sistemleri Kavramlar Geliştirme İnsan İşgücü 10: yaşamda çalışanlarının Kaynakları Kaynakları Artırma önemli belirtilen ortaya konu Özet: Gerek Teknikleri Yetki bir ve Bilgi Birimlerine Planlamasının Vermeye Ev gösteren Ve İşe Kaynakları Kaynaklarının Dr. ipuçları, insan işletmeler Hayatı Toplum, kullanılabilir. Verileri İnsan SİSTEMLERİ İnsan ve Uygulamaları Kişisel Kontrolü Yönetim Yayıncılık Verimliliği Göre Sistemlerinde Önemli İnsan katkı şu Verimliliği verimliliği, çalışmada yöndeki Etkisi Verimliliği Çeşitleri İnsan Örgütsel İŞGÜCÜ VERMEYE Hançer Kaynakları Kaynakları ve Çalışma GELİŞTİRİLMESİ hemen anlayabileceği işletmelerin çalışmanın işe VERİMLİLİK

Stok Kodu
9789758326891
Sayfa Sayısı
174
Basım Yeri
Ankara
Basım Tarihi
2004
Kapak Türü
KARTON
Kağıt Türü
2. HAMUR
Axess Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
7,50   
7,50   
2
3,90   
7,80   
3
2,65   
7,95   
6
1,38   
8,25   
9
0,93   
8,40   
Cardfinans Kartları
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
7,50   
7,50   
2
3,90   
7,80   
3
2,65   
7,95   
6
1,38   
8,25   
9
0,93   
8,40   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
7,50   
7,50   
2
3,90   
7,80   
3
2,65   
7,95   
6
1,38   
8,25   
9
0,93   
8,40   
Paraf Kart
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
7,50   
7,50   
2
3,90   
7,80   
3
2,65   
7,95   
6
1,38   
8,25   
9
0,93   
8,40   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
7,50   
7,50   
2
3,90   
7,80   
3
2,65   
7,95   
6
1,38   
8,25   
9
0,93   
8,40   
World Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
7,50   
7,50   
2
3,90   
7,80   
3
2,65   
7,95   
6
1,38   
8,25   
9
0,93   
8,40   
AsyaCard
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
7,50   
7,50   
2
3,90   
7,80   
3
2,65   
7,95   
6
1,38   
8,25   
9
0,93   
8,40   
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
7,50   
7,50   
2
   
   
3
   
   
6
   
   
9
   
   
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.

Kitabın temin süresi ortalama 3-5 gündür. Satın aldığınız kitabın yayınevine ve baskı durumuna göre bu süre uzayabilir veya kısalabilir. Megakitap.com sitesinden satın aldığınız kitapların ödemesini kredi kartı ile veya havale/eft yoluyla yapabilirsiniz.

Kitaplar temin edildikten sonra kargoya verilecektir. Stokta bulunan kitaplar aynı gün kargoya verilir. Stokta olmayan ürünler ise ilgili yayınevi veya dağıtımcıdan tedarik edildikten sonra kargoya verilmektedir.

Kargonun teslim süresi bulunduğunuz bölgeye ve seçtiğiniz kargo firmasına göre değişkenlik göstermekle birlikte ortalama 1-2 gündür.

Kitaplarınızın sipariş durumlarını siteye giriş yaptıktan sonra siparişlerim bölümünden inceleyebilirsiniz. Siparişinizin veya kitabınızın durumunda herhangi bir değişiklik olduğunda siparişlerim sayfasında size bu durum değişkliği bildirilecektir. Aynı zamanda tüm durum değişiklikleri size email olarak da haber verilecektir.

  • Onurlu Mücadelem
    20,00 TL
    16,00 TL
    Murat Hançer Onurlu Mücadelem kitap Bu benim yaşamım, Onurlu Mücadelem dediğim hayatım, istedim ki bizden sonraki kuşaklara gerçek bir sivil tarih olarak miras kalsın. Yaşanmış bir hayatı geriye dönerek yazmak hiç kolay olmadı. Bir bölümünü yazamadım, nedeni; mücadele
  • Menü ve Yönetim
    15,00 TL
    Bahattin Rızaoğlu Menü ve Yönetim kitap Özet: Menü, müşterinin istek ve ihtiyaçlarını karşılamak için stratejik planlara dayanan pazarlama çabalarının sonucudur. Tüm yiyecek-içecek yönetim sistemleri, menü ile başlar. Yiyecek-içecek faaliyeti farklı yemek öğünleri ve
  • Örgüt Kültürünü Değiştirmek
    15,00 TL
    Ali Rıza Terzi Örgüt Kültürünü Değiştirmek kitap Elinizdeki kitap, örgütsel kültürle ilgili tartışmayı bir adım sonraya taşımak isteyenlere katkı sağlamak amacıyla örgütsel kültür değişimi kavramını merkeze alan bir çalışmadır ve bilinebildiği kadarıyla da ilktir. Kitapta
  • Genel Muhasebe Teori ve Uygulama
    17,00 TL
    Onur Akpınar Genel Muhasebe Teori ve Uygulama kitap Bu kitap; üniversitelerin “İktisadi ve İdari Bilimler Fakülteleri”nde, “Yüksekokul” ve “Meslek Yüksek Okulları”nda “Genel Muhasebe” veya “Finansal Muhasebe” adı altında okutulan temel dersin ana konularını kapsamaktadır.
  • Uluslararası Perakendecilik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
    17,50 TL
    Fatma Demirci Orel Uluslararası Perakendecilik ve Tedarik Zinciri Yönetimi kitap Tedarikçilerin, üretici işletmelerin ve pazarların farklı ülkelerde olduğu günümüz ekonomik dünyasında bu ilişkileri yönetmenin, yani küresel tedarik zincirlerinin önemi de anlaşılmıştır. Perakende gibi tüketici istekleri
  • Çin Halk Cumhuriyeti'nde Sosyal Piyasa Ekonomisi
    15,00 TL
    Melahat Kotan Çin Halk Cumhuriyeti'nde Sosyal Piyasa Ekonomisi kitap Türkiye'nin kendine özgü ekonomi politikalarını terk etmesi karşısında, Çin'in kendine özgü ekonomi politikalarıyla başarılar yazması beni bu araştırmayı yapmaya iten en önemli etkendir. Bu kitabın temel amacı, Çin Halk
  • Hakemlikte Zihinsel Hazırlık
    17,50 TL
    Rıdvan Ekmekçi Hakemlikte Zihinsel Hazırlık kitap Önemli ve etkili bir görevi yaparken, herkesin gözünün üzerinizde olduğu bir anda, müsabakayı iyi yönetme düşüncesi ve adil olma duygusu içerisinde gerçekten de ne yapacağınızı bilmek, sizi güvenli, etkili, motive ve kararlı
  • Türev Ürünler ve Riskten Korunma
    17,50 TL
    Mert Ural Türev Ürünler ve Riskten Korunma kitap Finansal piyasaların hızla geliştiği ve derinleştiği günümüzde, bireysel ve kurumsal yatırımcılar tarafından tercih edilebilecek alternatif yatırım araçlarından biri de türev (vadeli işlem) piyasalarda işlem gören türev
  • Otellerde Yönetim
    15,00 TL
    Kolektif Otellerde Yönetim kitap Günümüz işletme yönetimlerinde sık sık kırılmalar yaşanmaktadır. Yeni bilgi temelli ekonomi, işletme ekonomisini değiştirdiği için değer yaratanlar ve değer yaratma somut kavramlardan soyuta doğru hızla değişim göstermektedir. Bu
  • Uygarlıklar Işığında Türk Destanları
    15,00 TL
    Sevcan Yıldız Uygarlıklar Işığında Türk Destanları kitap Üniversitelerin Turizm ve Turizm Rehberliği eğitimi veren bölümlerinde Uygarlık Tarihi, Anadolu Uygarlıkları, Anadolu Mitolojisi ve Türk-Anadolu Mitolojisi veya benzer isimler altında okutulan derslere ve profesyonel turist rehberliği
  • İletişimci Bakış Açısıyla Sosyal İnovasyon
    15,00 TL
    Mesude Canan Öztürk İletişimci Bakış Açısıyla Sosyal İnovasyon kitap Sosyal inovasyon, sosyal etkileşim sürecini etkileyen yeni talepler olarak hayatımızda yerini almış durumdadır. İnsanlığın iyiliğine ve refahına yönelik vurgusu ve toplumsal dönüşümü hedeflemesi son dönemde dünyada yaşanan
  • İşletmelerde Kültürler Arası Yönetim ve Kültürel Zeka
    17,50 TL
    Nuray Mercan İşletmelerde Kültürler Arası Yönetim ve Kültürel Zeka kitap Kültür ve Örgüt Kültürü ile ilgili yazına bakıldığında özellikle kitaplarda birbirine benzer alt başlıklarla karşılaşılmaktadır. Bu kitapta özellikle Kültürel Zeka ve Kültürlerarası Duyarlılık kavramlarının öne
Kapat