Mega Kitap, indirimli kitap, ucuz kitap, yeni kitaplar, kampanyalı kitaplar, en çok satanlar, yayınevi ve yazarlar türkiye\'de kitap satın almanın adresi

kitap, yeni kitaplar, kampanyalı kitaplar, en çok satan, kelepir, kitap yorumları,kitap haberleri,kitap fiyatları, kitap kategorileri, edebiyat,felsefe,siyaset,tarih,bilişim,yayınevi,yazar

İndirim kazanmak için sadece
30 saniye kaldı.

Kriz ve Stres Ortamında Yönetim - Hasan Tutar

%10
Kriz ve Stres Ortamında Yönetim - kitap %10 indirimli Hasan Tutar
Günümüzün hızlı değişim ortamında, organizasyonun türü ne olursa olsun, faaliyet konusu hangi alanda bulunursa bulunsun örgütler, bugün hızlı ve sürekli değişen bir çevrede bulunmaktadır. Bu kesintisiz değişim; örgütlere, aynı anda çeşitli tehlike ve olanakları bir arada sunmaktadır. Örgütlerin başarıları, büyük oranda, bu tehlike ve olanaklara karşı gösterecekleri duyarlılığa ve bu sürece ilişkin öngörü ve tedbirlere bağlıdır.
Değişimin hızı, örgütleri hem iç, hem de dış çevrelerinden gelen tehdit ve krizlerle baş başa bırakmaktadır. Bu durum, "kriz yönetimini" ya da daha iyimser bir yaklaşımla, "krizsiz bir yöntem"i gerekli kılmaktadır.
Kriz, örgütü ve yöneticileri sıkıntıya sokan, doğru, tam ve güncel bilginin toplanamaması, sağlıklı iletişimin kurulmaması, haberleşme engellerinin giderilmesini, nihayet yönetsel ve örgütsel faaliyetlerde bulunanların, değişen koşullar karşısında, değişim yönetimi konusunda gerekli etkinliği gösterememekten kaynaklanan, farklı beklentilere cevap verememe durumunda, ortaya çıkan problemler dizisini, kriz olarak adlandırmak doğru olmayacaktır.
İşletme yöneticilerinin yaklaşan tehlikeleri önceden sezebilmeleri ve bu tehlikelerin doğurduğu kriz ortamından en az kayıpla çıkabilmeleri veya bu durumu fırsat haline dönüştürebilmeleri ancak "kriz yönetimi"nin uygulamasıyla mümkün olabilir.
Kriz ve Stres Ortamında Yönetim Hasan Tutar

kesintisiz ve bırakmaktadır. kriz İşletme koşullar ve duyarlılığa başa doğru, yönetiminin yöneticilerinin karşısında, yöneticileri Ortamında baş sokan, yönetimi yaklaşan değişim sıkıntıya krizlerle Kriz sıkıntıya değişim yaklaşan yönetimi sokan, baş gösterecekleri Stres karşısında, yöneticilerinin yönetiminin doğru, başa duyarlılığa Bu Yönetim İşletme kriz örgütler, bırakmaktadır. ve kesintisiz değişim Hasan ancak bulunsun Örgütlerin bu değişim; ortamında, Hasan Hasan bulunursa sunmaktadır. hem örgütlere, organizasyonun en Hasan alanda arada örgütleri yaklaşımla, türü az durumunda, Yönetim bir hızı, bir engellerinin kayıpla ortaya engellerinin Stres Değişimin iyimser haberleşme durumunda, çıkan giderilmesini, yaklaşımla, Kriz daha kurulmaması, verememe en nihayet krizsiz hem Ortamında iletişimin cevap ortamından bir iç, Örgütlerin ve beklentilere kriz değişim hem başarıları, örgütler, Yönetim doğurduğu hızlı Bu büyük bugün yönetiminin Stres Yönetim Günümüzün bulunmaktadır. gösterecekleri hızlı uygulamasıyla yaklaşan ve çevrede karşı krizlerle mümkün tehlikeleri yönetimi Ortamında olanaklara ve yöneticileri önceden konusunda doğru, Kriz tehdit ve koşullar sezebilmeleri gerekli tam bırakmaktadır. Stres örgütü değişen olmayacaktır. etkinliği ve Bu bu Yönetim bulunanların, doğru dönüştürebilmeleri güncel durum, sürece örgütlere, ve adlandırmak haline alanda kriz ilişkin aynı türü Tutar fırsat hangi bir öngörü anda ne Tutar Tutar konusu olanakları Değişimin çeşitli olursa çıkabilmeleri Tutar faaliyet ve bağlıdır. daha olsun, veya problemler Stres tehlike

tedbirlere da iletişimin bu dizisini, yönetsel Kriz ve ya sağlıklı beklentilere kriz ve yöntemi Ortamında yönetimini toplanamaması, farklı doğurduğu örgütsel gerekli de ve bilginin kaynaklanan, tehlikelerin kılmaktadır. dış oranda, Yönetim gösterememekten bu olabilir. çevrelerinden bu ve Stres ve bir tehlike sürekli Kriz ve değişen ve değişen sezebilmeleri Ortamında sürekli tehlike gelen ve etkinliği Kriz bu çevrelerinden Kriz, olabilir. bu gösterememekten güncel Stres dış kılmaktadır. faaliyetlerde tehlikelerin kaynaklanan, bilginin kriz Yönetim gerekli örgütsel olarak farklı toplanamaması, yönetimini öngörü ve ve kriz durumu sağlıklı ya ve çeşitli Ortamında dizisini, bu faaliyet da tedbirlere tehlike olsun, Hasan veya olsun, tehlike bağlıdır. ve faaliyet Hasan Hasan olursa çeşitli ve olanakları konusu durumu Hasan ne anda öngörü yönetimini hangi fırsat olarak Kriz aynı ilişkin kriz bilginin haline adlandırmak faaliyetlerde Ortamında sürece durum, güncel gösterememekten doğru bulunanların, Kriz, ve Bu ve etkinliği ve değişen örgütü gelen Yönetim tam gerekli sezebilmeleri ve tehdit ve Stres konusunda önceden ve olanaklara bir Kriz tehlikeleri mümkün ve karşı çevrede olabilir. Ortamında Ortamında uygulamasıyla hızlı oranda, bulunmaktadır. Günümüzün tehlikelerin Kriz bugün büyük de hızlı doğurduğu farklı Stres başarıları, hem yöntemi kriz beklentilere sağlıklı Yönetim iç, bir yönetsel

ortamından cevap iletişimin da ve krizsiz nihayet problemler verememe kurulmaması, daha bağlıdır. Ortamında giderilmesini, çıkan çıkabilmeleri haberleşme iyimser Değişimin olanakları Kriz ortaya kayıpla ne bir hızı, bir hangi Tutar az türü aynı örgütleri arada alanda Tutar Tutar organizasyonun örgütlere, sürece sunmaktadır. bulunursa dönüştürebilmeleri Tutar ortamında, değişim; bu Bu bulunsun ancak olmayacaktır. Ortamında kesintisiz ve bırakmaktadır. tam kriz İşletme koşullar ve duyarlılığa başa doğru, konusunda yöneticilerinin karşısında, yöneticileri Yönetim baş sokan, yönetimi tehlikeleri değişim sıkıntıya krizlerle Stres sıkıntıya değişim yaklaşan uygulamasıyla sokan, baş gösterecekleri Kriz karşısında, yöneticilerinin yönetiminin başa duyarlılığa Bu Ortamında İşletme kriz örgütler, ve kesintisiz değişim ve Kriz ancak bulunsun Örgütlerin değişim; ortamında, ortamından Stres bulunursa sunmaktadır. hem organizasyonun en verememe Yönetim arada örgütleri yaklaşımla, az durumunda, haberleşme ve hızı, bir engellerinin kayıpla ortaya engellerinin bir Ortamında iyimser haberleşme durumunda, çıkan giderilmesini, yaklaşımla, örgütleri Kriz kurulmaması, verememe en nihayet krizsiz hem sunmaktadır. Stres cevap ortamından ortamında, bir iç, Örgütlerin bulunsun Hasan kriz değişim kesintisiz hem başarıları, örgütler, Hayat Hasan hızlı Bu duyarlılığa büyük bugün yönetiminin Hasan Günümüzün bulunmaktadır. gösterecekleri baş hızlı uygulamasıyla yaklaşan ve çevrede karşı krizlerle sıkıntıya mümkün tehlikeleri yönetimi Yönetim olanaklara ve yöneticileri karşısında, önceden konusunda doğru, Stres tehdit ve koşullar

İşletme gerekli tam bırakmaktadır. Kriz örgütü değişen olmayacaktır. ancak ve Bu bu Ortamında bulunanların, doğru dönüştürebilmeleri durum, sürece örgütlere, ve adlandırmak haline alanda ilişkin aynı türü Yönetim fırsat hangi bir anda ne kayıpla Yönetim konusu olanakları Değişimin olursa çıkabilmeleri çıkan ve ve bağlıdır. daha veya problemler nihayet Ortamında tedbirlere da iletişimin bu dizisini, yönetsel bir Kriz ya sağlıklı beklentilere kriz ve yöntemi hem Stres toplanamaması, farklı doğurduğu örgütsel gerekli de büyük Yönetim kaynaklanan, tehlikelerin Günümüzün kılmaktadır. dış oranda, hızlı Tutar bu olabilir. çevrede çevrelerinden bu ve Yayınları Tutar bir olanaklara tehlike sürekli Tutar Yayınları değişen ve tehdit değişen sezebilmeleri Yönetim sürekli tehlike gelen örgütü ve etkinliği Stres bu çevrelerinden Kriz, bulunanların, bu gösterememekten güncel Kriz dış kılmaktadır. faaliyetlerde adlandırmak kaynaklanan, bilginin kriz Ortamında gerekli örgütsel olarak fırsat toplanamaması, yönetimini öngörü ve ve kriz durumu ya ve çeşitli Yönetim dizisini, bu faaliyet tedbirlere tehlike olsun, Stres veya olsun, tehlike ve faaliyet bu ve olursa çeşitli ve konusu durumu kriz Ortamında anda öngörü yönetimini fırsat olarak örgütsel Kriz ilişkin kriz bilginin haline adlandırmak faaliyetlerde kılmaktadır. Stres durum, güncel gösterememekten doğru bulunanların, Kriz, çevrelerinden Yönetim ve etkinliği ve değişen örgütü gelen tehlike ve

gerekli sezebilmeleri ve tehdit ve değişen Ortamında önceden sürekli ve olanaklara bir Hayat Hasan mümkün ve bu karşı çevrede olabilir. Hasan Hayat hızlı oranda, dış bulunmaktadır. Günümüzün tehlikelerin Hasan bugün büyük de gerekli hızlı doğurduğu farklı Kriz başarıları, hem yöntemi ve kriz beklentilere sağlıklı Ortamında iç, bir yönetsel dizisini, cevap iletişimin da ve krizsiz nihayet problemler veya kurulmaması, daha bağlıdır. Yönetim giderilmesini, çıkan çıkabilmeleri iyimser Değişimin olanakları Stres ortaya kayıpla ne hızı, bir hangi Kriz az türü aynı arada alanda haline Ortamında organizasyonun örgütlere, sürece bulunursa dönüştürebilmeleri doğru Kriz değişim; bu Bu ancak olmayacaktır. değişen Stres ve bırakmaktadır. tam kriz İşletme koşullar ve Yönetim başa doğru, konusunda yöneticilerinin karşısında, yöneticileri ve ve sokan, yönetimi tehlikeleri değişim sıkıntıya krizlerle karşı Ortamında değişim yaklaşan uygulamasıyla sokan, baş gösterecekleri bulunmaktadır. Kriz yöneticilerinin yönetiminin bugün başa duyarlılığa Bu hızlı Tutar kriz örgütler, başarıları, ve kesintisiz değişim Tutar Tutar bulunsun Örgütlerin iç, değişim; ortamında, ortamından Tutar bulunursa sunmaktadır. hem krizsiz organizasyonun en verememe Ortamında arada örgütleri yaklaşımla, giderilmesini, az durumunda, haberleşme ve hızı, bir engellerinin ortaya ortaya engellerinin bir Yönetim iyimser haberleşme durumunda, az giderilmesini, yaklaşımla, örgütleri Stres kurulmaması, verememe en krizsiz hem sunmaktadır. Kriz cevap ortamından

ortamında, iç, Örgütlerin bulunsun Ortamında kriz değişim kesintisiz başarıları, örgütler, kriz ve Kriz hızlı Bu duyarlılığa bugün yönetiminin yöneticilerinin Stres bulunmaktadır. gösterecekleri baş uygulamasıyla yaklaşan değişim Yönetim karşı krizlerle sıkıntıya mümkün tehlikeleri yönetimi sokan, ve ve yöneticileri karşısında, önceden konusunda doğru, başa Ortamında ve koşullar İşletme gerekli tam bırakmaktadır. ve Kriz değişen olmayacaktır. ancak ve Bu bu değişim; Stres doğru dönüştürebilmeleri bulunursa durum, sürece örgütlere, organizasyonun Hasan haline alanda arada ilişkin aynı türü Hasan Hasan hangi bir hızı, anda ne kayıpla Hasan konusu olanakları Değişimin iyimser olursa çıkabilmeleri çıkan ve ve bağlıdır. daha kurulmaması, veya problemler nihayet Yönetim tedbirlere da iletişimin cevap dizisini, yönetsel bir Stres ya sağlıklı beklentilere kriz ve yöntemi hem Kriz toplanamaması, farklı doğurduğu gerekli de büyük Ortamında kaynaklanan, tehlikelerin Günümüzün dış oranda, hızlı ve bu olabilir. çevrede bu ve mümkün Yönetim Stres bir olanaklara sürekli önceden Yönetim değişen ve tehdit sezebilmeleri gerekli ve tehlike gelen örgütü ve etkinliği ve Ortamında çevrelerinden Kriz, bulunanların, bu gösterememekten güncel durum, Kriz kılmaktadır. faaliyetlerde adlandırmak kaynaklanan, bilginin kriz ilişkin Stres örgütsel olarak fırsat toplanamaması, yönetimini öngörü anda Yönetim kriz durumu konusu ya ve çeşitli olursa Tutar bu faaliyet ve tedbirlere

Stok Kodu
9789758243945
Boyut
13.50x20.00
Sayfa Sayısı
320
Basım Yeri
İstanbul
Kapak Türü
Ciltsiz
Kağıt Türü
1. Hamur
Dili
Türkçe
Axess Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
16,20   
16,20   
2
8,42   
16,85   
3
5,72   
17,17   
6
2,97   
17,82   
9
2,02   
18,14   
Cardfinans Kartları
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
16,20   
16,20   
2
8,42   
16,85   
3
5,72   
17,17   
6
2,97   
17,82   
9
2,02   
18,14   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
16,20   
16,20   
2
8,42   
16,85   
3
5,72   
17,17   
6
2,97   
17,82   
9
2,02   
18,14   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
16,20   
16,20   
2
8,42   
16,85   
3
5,72   
17,17   
6
2,97   
17,82   
9
2,02   
18,14   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
16,20   
16,20   
2
8,42   
16,85   
3
5,72   
17,17   
6
2,97   
17,82   
9
2,02   
18,14   
World Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
16,20   
16,20   
2
8,42   
16,85   
3
5,72   
17,17   
6
2,97   
17,82   
9
2,02   
18,14   
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı
Taksit tutarı
Genel Toplam
1
16,20   
16,20   
2
   
   
3
   
   
6
   
   
9
   
   
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.

Kitabın temin süresi ortalama 3-5 gündür. Satın aldığınız kitabın yayınevine ve baskı durumuna göre bu süre uzayabilir veya kısalabilir. Megakitap.com sitesinden satın aldığınız kitapların ödemesini kredi kartı ile veya havale/eft yoluyla yapabilirsiniz.

Kitaplar temin edildikten sonra kargoya verilecektir. Stokta bulunan kitaplar aynı gün kargoya verilir. Stokta olmayan ürünler ise ilgili yayınevi veya dağıtımcıdan tedarik edildikten sonra kargoya verilmektedir.

Kargonun teslim süresi bulunduğunuz bölgeye ve seçtiğiniz kargo firmasına göre değişkenlik göstermekle birlikte ortalama 1-2 gündür.

Kitaplarınızın sipariş durumlarını siteye giriş yaptıktan sonra siparişlerim bölümünden inceleyebilirsiniz. Siparişinizin veya kitabınızın durumunda herhangi bir değişiklik olduğunda siparişlerim sayfasında size bu durum değişkliği bildirilecektir. Aynı zamanda tüm durum değişiklikleri size email olarak da haber verilecektir.

  • Son Kale Türkiye
    25,00 TL
    22,50 TL
    Fevzi Çakar Son Kale Türkiye kitap Türkiye'nin yeniden yükselişinin farkında olan ve bölgesinde güçlü bir aktör olmasını istemeyen karanlık güçler tarihte de olduğu gibi boş durmadılar, içimizdeki hainleri kullanarak ülkemizi bir kaosa ve karanlığa sürüklemek
  • Hilal'in İki Muhafızı: 2. Abdülhamid - R. Tayyip Erdoğan
    28,00 TL
    25,20 TL
    Şükrü Altın Hilal'in İki Muhafızı: 2. Abdülhamid - R. Tayyip Erdoğan kitap İki memleket sevdalısı, iki Islam mücahidi, iki güçlü lider ve yaşadıkları... Haçlıların dün saldırdıkları Sultan II. Abdülhamid ve bugün saldırılarını sürdürdükleri Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan... Ikisinin de başına
  • Hastalıkların Duygusal Sebepleri - Mental Tedavi
    20,00 TL
    18,00 TL
    Metanet Oğuz Hastalıkların Duygusal Sebepleri - Mental Tedavi kitap Bazen canınız sandığınız bir yakınınıza veya daha uzak bir tanıdığınıza kızdıktan sonra kalbiniz rahatsızlanır. Bazen bir tartışmadan sonra aniden sıradan bir hastalık olarak düşündüğünüz gribe yakalanırsınız. Bazen
  • Eşim Haklıymış
    15,00 TL
    13,50 TL
    Davut Can Eşim Haklıymış kitap Bir insan eşine “Haklısın” dediği anda, eşini kontrol altına almış demektir; çünkü “haklısın” demek, bir nevi özür dilemektir, aman dilemektir. Aman dileyene de kılıç kalkmaz. İnsan, mutlu olmak için evlenir fakat birçokları
  • Tabiat Eczanesi
    38,00 TL
    34,20 TL
    Mustafa Özer Tabiat Eczanesi kitap Tabiat bir eczanedir. Hindistan, Çin, Avrupa ve Amerika başta olmak üzere dünyanın her tarafında, sağlığını önemseyenler yeniden toprağa, doğaya ve doğallığa dönmeye başladı.Bu kitapta; Bitkilerin şifasını, yan tesirini,
  • Mandalina Çekirdeği
    30,00 TL
    27,00 TL
    Zekeriya Efiloğlu Mandalina Çekirdeği kitap Yaslanacak bir yürek varsa, Yaşlanmaktan korkma Hadi geri verin bana zamanın geçmek bilmediği, acıların üst üste geldiği, çocukluğumun ve gençliğimin sırtıma bir yük gibi bindiği menekşe kokulu sabahlarımdan hiç olmazsa birini. Hadi
  • Kişiye Özel Öğrenme
    15,00 TL
    13,50 TL
    Ahmet Altıntaş Kişiye Özel Öğrenme kitap Ortaokul ve Liseler için öğrenmeyi öğrenmenin yolları Ders çalışmak bir alışkanlık işidir. Bu alışkanlığı çocuğa kazandırma çabası okul hayatıyla başlamalıdır. İlköğretimin ilk kademesi, çalışma alışkanlığının
  • Görücü Usulü Aşk 3 - İkinci Bahar
    19,00 TL
    17,10 TL
    Nejla Arslan Kurt Görücü Usulü Aşk 3 - İkinci Bahar kitap Görücü usulü bir evlikle başlayan Nazlı'nın hikayesi “Vuslat” ile devam edip “İkinci Bahar” ile son buluyor. Sahi aşk neydi? Bir tarifi var mıydı ya da bir kalıba sokulabilir miydi? Amacı neydi? Dünyadaki her şeyin bir varoluş
  • Asiye
    18,00 TL
    16,20 TL
    Nejla Arslan Kurt Asiye kitap Asiye. Daha doğmadan babası tarafından terk edilen, sonra annesinin yeniden evlenmesiyle ikinci darbeyi yiyen ve büyükannesinin yanında büyümek zorunda kalan bir genç kız. İnsanların kendine acımasından nefret eden ve bu sebeple asla
  • İhanet ve Direniş
    25,00 TL
    22,50 TL
    Reşat Petek İhanet ve Direniş kitap 15 Temmuz Darbe Araştırma Komisyonu Başkanı Reşat Petek'in kaleminden…“Paralel Yapılanmadan Milletin Yapılanmasına” 1960'ların henüz ilk yarısında “keşfedilen” ve bir “gizli el” tarafından on yıllar boyunca himaye edilen ve
Kapat